Vezetőknek vezetésről

Bemutatkozás

Szenvedélyem az emberekben rejlő képességek felszabadítása.

Munkatársaim tíz év távlatából is állítják, a miénk volt a legjobb csapat.

Kolossváry Judit vagyok, Székesfehérváron születtem. Külkereskedelmi főiskolát végeztem, angolul és németül beszélek. Munkahelyeim közül a Citibankban eltöltött tizennyolc év hatott leginkább szakmai fejlődésemre. Hét éven át dolgozhattam itt két remek vezetővel. Rengeteget tanultam tőlük, amit saját vezetői gyakorlatomba is átültettem, továbbfejlesztettem.

Vezetői stílusom támogató, fontos számomra a velem kapcsolatba kerülők inspirálása, folyamatos fejlesztése szigorú etikai normák mellett. 2008-ban ismertem fel, hogy régióvezetői feladataim közül munkatársaim fejlesztését élveztem a legjobban. Az ő sikereik nagyobb örömmel töltöttek el, mint saját üzleti eredményeim.

Nemzetközi képzéseken szereztem tréneri és coach képesítéseket és lettem a KPMG Akadémia, majd a Hammel & Hochreiter holland-magyar akadémia, illetve az xpand International trénere és az ING (ma NN) mester coach-a. Tudásomat állandóan fejlesztem, folyamatosan hozok létre egyedi, új módszereket üzleti partnereim megelégedésére. A precíz felsorolás mellőzésével is legalább 800 tréneri nap és több mint 2500 coaching ülés során osztottam meg tudásomat, tapasztalataimat.

Oklevelek...


Ars poetica

A valódi eredmény nem az, ha évről-évre túlteljesítünk bizonyos számokat, hanem ha sokak számára hasznos értéket hozunk létre, élményt, megelégedettséget, örömet okozva. Ez hozza magával a folyamatos növekedést.



Ahol a vezető folyamatosan fejleszti önmagát, ott a vállalat is folyamatosan fejlődik. Ellenkező esetben saját maga válik a fejlődés gátjává. Önmagunk fejlesztése egyben értékteremtő, közösségépítő élmény.


Fejlesztési folyamat

1. Executive coaching 

Váljon kiváló vezetővé!

Hogyan


- alakítson ki egészséges munkakultúrát?

(tükrözés, sokk-terápia, láttatás, időutazás)

- tudja embereit gondos gazdává tenni?

(inspiratív spirál)

- válasszon/neveljen utódot?

(szerepcsere, reptetés, "cunami"-technika)

- éri el a bizalmi légkört?

(kultúrsokk, tudásmegosztás)

2. Felsővezetői szalon:

Vezérigazgatók egymás közt

Osszuk meg egymással legnagyobb dilemmáinkat!

(bizalmi spirál, "forgószél"-technika.)

Dolgozzunk ki időtálló (best practice) megoldásokat!

(tengeri halászat, fordított Maslow-piramis.)

Legyen gondunk utánpótlás nevelésre és tehetséggondozásra! Teremtsünk emberhez méltó munkakörnyezetet, és rugalmas munkafeltételeket! Valósítsuk meg a munka-magánélet harmóniáját munkatársaink számára is!

3. Üzleti etika felsővezetőknek

Miért számít az értékrend?

Mi befolyásolja a munkatársak etikai magatartását?

Hogyan biztosítsuk embereink megbízhatóságát?

Melyik a hatásosabb: szabályok vagy példaadás?

Mire jó az etikai kódex?

Hogyan célszerű megállapítani a felelősségi köröket?

Mi a lényege a következetes szabályrendszernek és hogyan érdemes működtetni?

4. Válságkezelés - változásmenedzsment

Objektív diagnózis felállítása, shadow coaching segítségével

Hogyan váltja fel a félelmet/pánikot a kreatív tervezés?

Rejtett erőforrások felkutatása, szisztematikus építkezés.

Peter Drucker:
"Az előző év váratlan sikere a következő év lehetősége!"
 "A munkatársak alapból ellenállnak minden változásnak."

Vezetőtársainkat bátran ruházzuk fel valódi felelősséggel! Döntéseinkben legyünk körültekintőek, határozottak, ugyanakkor mindig jussunk egyetértésre! Szilárd erkölcsi alapokon vezessünk, és ebben soha ne legyünk részrehajlók magunkkal szemben sem! Az erkölcstelen magatartás fertőzi a közösséget!

Szervezetfejlesztés

Működjünk együtt! Miért? Mert a versenyelőnyt a minőség biztosítja, amit embereinken keresztül tudunk megvalósítani. Minden vállalkozás legfőbb értéke az ember.

Szenvedélyem a vezetők felszabadítása, hiszen saját boldogulásuk embereik boldogulásának függvénye! Fedezzük fel embereink talentumait és szolgáljuk azok minél teljesebb kibontakozását! Éljünk bátran a bennük rejlő lehetőségekkel!

1. Tréning: Bízza rám emberei fejlesztését!

Hogyan tudunk elérni valódi együttműködést?

Kinél mit érdemes fejleszteni, miért?

Milyen viselkedésbeli változásra van szükségünk egyes területeken és a vállalat egészében?

Mi kell a biztonságos légkör kialakításához?

A megfelelő embert a megfelelő feladatra.

Kulturális különbségek, attitűdváltás.

Tehetség, képesség, mint örömforrás.

Hogyan tudjuk egymást jobban megérteni?

2. Csapatépítés

Önismeret "4 dimenziós térkép"

Egymásra hangolódás - "igaz/hamis" játék

Interperszonális kommunikáció, a kérdezés művészete

"Hofstede megközelítési"-technika

Bizalomerősítés - asszertív kommunikáció

Őszinte szembenézés - építő kritika

Az együttműködés élménye - örömforrás

Szemléletváltás - mit ad egy jó csapat?

Minden vélemény számít! A miénktől eltérő látásmód nem rosszabb, csak más! Legyünk képesek saját hibáink beismerésére! Mások hibáit ne büntessük, az okait tárjuk fel! Teremtsünk egészséges légkört!

Tanuljuk meg és alkalmazzuk a valódi elismerést és ünneplést! Higgyünk embereinkben, építsünk egészséges közösséget! 

3. Mediálás - ellentétek elsimítása

Jellemző területek:

munkahelyi ellenségeskedés

  • "félreértések vígjátéka"-technika

  • klikkesedés

  • szeretetcsemege-technika

  • generációs feszültségek

  • kerék-technika

  • hierarchia-konfliktusok

  • "ultrasokk" terápia


4. Moderálás - kibeszélő show 

Közös vízió - egységes látásmód létrehozása

"jövőbelátó"-technika

Vélemények ütköztetése - harmóniateremtés

"ellen-vélemény-vezér"-technika

Feszültségek levezetése

"humorbombák"-technika

Egészséges vitakultúra kialakítása

"dicsfény"-technika

Összhangzattan - "némajáték"-technika


Aranyszabály: úgy beszéljünk, és cselekedjünk munkatársainkkal, ahogy azt a magunk számára is elvárjuk! Tanuljunk megértést, türelmet, alázatot, és önfegyelmet! Társadalmi szerepvállalásunk legyen valós, és kezdjük ezt munkatársaink életében!

Kapcsolati űrlap

A www.kolossvaryjudit.hu üzemeltetője a BB Tanpress Bt. tájékoztatja az elektronikus levél (e-mail) küldőit, hogy a levélküldéssel kapcsolatosan csak a jelen adatkezelési tájékoztatóban foglaltak alapján kezel személyes adatokat.

A levél elküldésével - a küldés gombra kattintva - elfogadta és megértette az adatkezelési tájékoztatónkat.

Ugrás a kezdőlapra